서울특별시 서초구 서초대로 114-15

서초구 서초대로 114-15 한식음식점 입지는 '높은 수요, 높은 경쟁'의 이중 구조를 띠고 있어요. 먼저 긍정 요인을 보면, 반경 500m 내 유동인구 305만 명은 매우 높은 수준이고, 점포당 월매출 4,561만 원은 한식당 평균(3,500~4,000만 원)을 상회해 상권 자체는 충분히 검증되어 있어요. 내방역(163m)이라는 역세권 이점도 있고, 간선도로 위치라 외부 유입이 풍부하죠. 다만 문제는 경쟁의 심각성이에요. 반경 500m 내 한식당이 70개로, 106m당 1개라는 밀집도는 상당히 높아요. 일반 상업지역 기준(150m당 1개)보다 30% 이상 높고, 프랜차이즈 비중이 2%로 거의 없다는 것은 대부분 개인점포들이라는 뜻이에요. 이는 곧 소수의 차별화된 가게만 생존 가능하다는 신호예요. 더 우려스러운 점은 폐업률(7.7%) > 개업률(6.2%)이라는 추세예요. 매분기마다 순감소하고 있어 경쟁이 점차 심화되는 중이라는 뜻이죠. 신규 진입자 입장에서는 현재 70개 점포가 시장을 점유하고 있고, 앞으로 점포 수는 감소하는 환경에 들어가는 것이에요. 유동인구 구조도 특이한데, 피크 시간대가 06~11시(아침·점심)인데 반해 매출 피크는 17~21시(저녁)라는 것은 낮 시간대 지나가는 사람들이 저녁의 고정 고객층과 다르다는 의미예요. 주 소비층이 60대 이상인 점도 고려하면, 이 상권은 근처 주민층이 저녁에 방문하는 형태가 주류라는 뜻이에요. 그렇다면 신규 점포가 생존하려면 단순히 경쟁 지점을 따라가서는 안 되고, 메뉴·가격·분위기 중 하나 이상에서 명확한 차별화를 해야 해요. 예를 들어 60대 이상 고정 고객을 위한 '정통 한식의 깊은 맛'과 점심 직장인을 위한 '가성비 있는 정식' 투트랙 전략이 필요해요. 또한 상주인구 2.2만 명 대비 유동인구 305만 명이라는 극도의 외부 의존 구조는 경제 침체 시 수요 급감 위험도 있어요. 결론적으로 이 위치는 '조건부 추천' 수준이에요. 상권 자체의 수요는 충분하지만, 경쟁이 심하고 폐업률이 높으므로 뚜렷한 차별화 전략과 충분한 자본(초기 경쟁 기간 6개월~1년 생존)이 있어야만 성공 가능해요.