서울 강서구 마곡동 788-5

마곡동 788-5 주소의 꽃집 입지는 겉으로는 우호적이지만, 실제 매출 데이터가 극도로 낮아 신중한 판단이 필요하다.

먼저 인구 측면을 보면, 읍면동 기준 배후인구 33,391명(A등급)은 매우 충분하고, 반경 내 유동인구도 분기 128,162명으로 적지 않다. 경쟁 측면에서도 꽃집 1개 업체만 있어(C등급 55점) 기존 선수가 거의 없으며, 이는 신규 진입자에게 기술적으로 좋은 환경이다. 버스 10개 노선 접근성도 양호해서 동네 기반 고객뿐 아니라 외부 유동도 기대할 수 있다.

하지만 치명적인 문제는 활력도 D등급(25점)과 점포당 월매출 48만원이라는 수치다.

이는 상권 내 현존하는 꽃집들도 극도로 낮은 매출을 거두고 있다는 의미이며, 임차료(강서구 신도시 주거지라 예상 월 200~300만원), 인건비, 꽃 신선도 관리 비용 등을 감안하면 적자 가능성이 높다. 개업률 50%와 폐업률 0%는 모순처럼 보이는데, 이는 점포 수 자체가 적어서 통계적 의미가 떨어질 가능성이 높다(4개 점포 기준).

교차분석을 해보면, 유동인구 128k명이 있음에도 실제 매출 전환이 이뤄지지 않는다는 신호다.

즉, '지나가는 사람' ≠ '구매하는 사람'이라는 의미. 꽃은 충동구매보다 선물·감정 기반 구매이므로, 유동인구 증가가 직접 매출로 연결되지 않는 상품 특성이 있다. 더욱이 온라인 꽃배달(쿠팡플라워, 당일배송 서비스) 확산으로 소형 오프라인 꽃집의 경쟁력이 떨어지는 중이라는 산업 트렌드를 고려하면, 이 상권의 저매출이 단순 상권 문제가 아니라 꽃집 산업 자체의 구조적 약화일 가능성도 있다.

알고리즘 B등급(68점)은 인구와 경쟁만 반영한 것으로 보이며, 활력도의 극도의 저평가를 종합 점수에 충분히 반영하지 못했다.

실제로는 '배후인구 우호적 + 경쟁 없음'이라는 기술적 요건은 있지만, '실제 매출 검증 부재'라는 근본적 위험이 있는 상황이다.

최종적으로 이 상권에서 꽃집이 생존하려면, 기존 경쟁 꽃집과 다른 비즈니스 모델이 필수다.

예를 들어 구독 서비스(월 1회 꽃배송), 인테리어 플랜팅, B2B 공급(의료기관·부동산중개사 대상), SNS 감성 마케팅 등으로 회전율을 높이고 고정 고객층을 확보해야 한다. 기존 방식의 오프라인 꽃다발 판매만으로는 48만원 월매출을 벗어나기 어려울 것으로 예상된다.