서울특별시 노원구 노해로 508

이 위치의 중식음식점은 알고리즘 점수 A등급 83점과 달리, 실제 창업 관점에서는 B등급 평가가 타당하다. 첫째, 인구 지표는 우수하다. 배후인구 30,309명(A등급 82점), 지하철역 312m 거리에 일일 86,600명의 이용객이 있고, 버스 2개 노선까지 갖춰진 교통 환경은 확실히 좋다. 그러나 이는 상권의 '잠재력'을 보여줄 뿐, 신규 진입자의 생존 가능성과는 별개다. 둘째, 경쟁 현황이 심각하다. 200m 반경에 중식음식점 3개가 이미 존재하고, 그 중 1개는 프랜차이즈(홍콩반점)다. 반경 200m은 도보 1~2분 거리로, 고객입장에서 '바로 옆 가게'와 같다. 기존 3개 점포가 이 좁은 반경에서 고객층을 형성했다는 것은, 신입점주가 고객을 빼앗기 어렵다는 의미다. 더구나 프랜차이즈가 포함되면 가격·메뉴·인지도 경쟁에서 개인점주는 극히 불리하다. 셋째, 매출 현황은 검증되지만 신입 진입의 어려움을 드러낸다. 점포당 월 평균 1,729만원이라는 수치는 상권 수요가 존재한다는 증거다. 그러나 이 매출을 3개 점포가 나눠 가진 상황에서 신규점주가 진입하면 기존 점포들의 매출이 위협받는다. 신입이 1,000만원대 매출을 달성하려면 기존 점포 중 적어도 1개 규모의 고객을 탈취해야 한다는 계산이다. 넷째, 수요 패턴의 편중이 문제다. 유동인구 피크가 토요일 17~21시이고, 전체 매출 피크도 같은 시간대다. 즉, 저녁 시간에 대부분의 고객이 집중된다. 점심이나 야식 수요가 약하다는 것은, 중식의 특성상 원가 비율이 높은 업종에서 회전율 낮음을 의미한다. 회전율이 낮으면 보관 손실, 인력비 부담이 커진다. 다섯째, 외부 유동인구 의존도가 매우 높다(약 78%). 분기 유동인구 507만명은 배후인구 30,309명의 약 18배다. 이는 경제 침체나 관광객 감소, 지하철 이용객 감소 시 매출이 급락할 가능성을 의미한다. 상주민 기반의 안정적 수요라기보다는 '외부인에 의존하는 취약한 구조'인 셈이다. 여섯째, 폐업률(4.2%)은 높지 않지만, 이는 기존 점포들이 이미 안정화되었다는 뜻이지, 신입이 같은 수준으로 생존할 것이란 보장이 아니다. 역으로 신입은 기존 점포들의 경쟁 대상이 되어 폐업 위험이 더 높을 수 있다.