커피전문점 · AI 리포트
반경 500m은 도보 7~10분 거리로, 이 입지의 직접 경쟁과 실제 도달 가능 고객층을 파악하는 동네 전체 시각을 제공하는 범위.
경쟁 24개는 많지만 점포당 월매출 119만 원으로 극히 낮음. 인구·활력도 모두 부족하며 초보자 생존 난도 높음.
양호
보통
보통
우수
반경 500m 내 24개 경쟁업체 + 밀집도 181m당 1개는 기준 150m 대비 1.2배 높음. 프랜차이즈 비율 13%(3개)는 낮지만, 절대 수의 경쟁이 심함.
직접 경쟁 24개, 반경 181m당 1개 밀집도로 과포화 상태. 프랜차이즈 3개(메가MGC, 빽다방, 이디야)는 자본력·브랜드력으로 개인 카페 압박.
⏰ 피크: 11~14시 · 👥 주 소비층: 40대
점포당 월매출 119만 원은 전국 커피전문점 평균 대비 75% 낮은 수준으로 극히 심각함. 피크 시간대가 점심(11~14시)로 한정되어 오전·저녁 매출이 약함을 시사. 주소비층 40대는 직장인 유입 신호이나, 11~14시 점심 시간대에만 매출 집중으로 회전율 의존.
서울시 골목상권 카드매출 기준 · 25개 점포 평균
기준: 폐업률 5% 초과 시 주의
폐업률 0%는 통계 신뢰도 문제 가능성 높음(실제 폐업이 기록되지 않았거나 샘플 부족). 개업률 4%는 낮은 편으로, 신규 창업이 활발하지 않은 상권 축소 신호와 일치.
출처: 카카오 Places 상권 변화 지표 '상권축소' + 개폐업 통계
👥 배후 인구
보통
반경 500m 내 상주인구 1만 4천 명으로 낮고, 분기 유동인구 346만 명(많음)과의 큰 갭이 있음. 즉, 많은 사람이 지나가지만 실제 정착형 고객이 부족해 매출로 전환되지 않는 구조. 40대 주소비층은 직장인 유입을 시사하나 점심 11~14시 피크만 매출에 반영되는 것으로 보아, 일일 운영 시간 전체에서 고객층이 분산되지 못함.
버스 정류장 47개, 노선 12개는 충분한 대중교통 접근성을 제공. 최근접 버스정류소 117m(강북보건소)도 가깝다. 그러나 지하철 비역세권이므로 이동 피크(아침 7~9시, 저녁 17~19시)가 약할 가능성. 초등학교 2개, 중학교 1개가 있으나, 학생 대상 카페 수요는 제한적.
점포당 월매출 119만 원은 전국 커피 평균(300~500만 원) 대비 70% 이상 낮음. 월세 관리, 인건비 충당 어려움.
반경 500m 내 인구 1만 4천 명 + 성신여대 944m로 직접 캐치 어려움. 상주인구 기반 생존력 약함.
분기 유동인구 346만 명 vs 월매출 119만 원 → 지나가는 사람과 실제 구매 연동성 극히 낮음. 마진율 악화.
반경 500m 내 24개 경쟁업체 중 프랜차이즈 3개(메가MGC, 빽다방, 이디야)로 개인 카페의 가격 경쟁력 하락.
11~14시 점심 시간대에만 매출 집중. 오전·저녁·주말 매출 부족으로 일일 회전율 낮음.
일반 커피 경쟁이 아닌 40대 직장인 및 대학가 학생 겹층을 타겟한 '프리미엄 간식 + 빠른 회전' 모델. 건강 음료(고단백 라떼, 프로틴 음료), 간단한 식사(샌드위치, 주먹밥) 병행으로 객단가 상향.
40대 직장인(점심) + 성신여대 학생(아침/저녁) + 일요일 조용한 휴식처 찾는 50대 주민
점심 11~14시 + 아침 7~10시 + 저녁 배달 17~21시
📋 실행 항목
이 입지는 교통 접근성(버스 노선 12개)은 양호하나, 배후 인구 부족(1만 4천 명)과 매출력 극저(119만 원/월)로 초보 창업자에게는 생존 난도가 높은 위치. 대학가 인접(944m)은 장점이나 직접 접근성은 거리 때문에 약함. 현재 이 위치에서 커피전문점을 시작한다면, 프리미엠 음료 + 간식 복합 모델로 객단가 상향과 피크 시간대 집중 운영을 필수로 고려해야 함.
이 위치는 외견상 알고리즘 A등급 77점으로 평가되었으나, 실제 영업 환경은 훨씬 더 도전적이다.
가장 심각한 신호는 점포당 월매출 119만 원이다. 전국 커피전문점 평균이 300~500만 원 수준인데, 이 상권의 매출은 그 25~40% 수준에 불과하다. 월세가 200~300만 원대인 일반적 강북구 강변 상권을 감안하면, 월매출 119만 원으로는 임차료만으로도 적자 운영이 되는 상황이다.
경쟁 강도 B등급(71점)은 반경 500m 내 24개 경쟁업체로 반영되었는데, 이것이 모두 문제인 이유는 프랜차이즈 비율이 낮더라도(13%) 절대 수가 많기 때문이다.
메가MGC, 빽다방, 이디야 같은 대형 프랜차이즈 3개가 시장을 점유하고 있고, 개인 카페들은 가격 경쟁에 말려들 수밖에 없다. 반경 181m당 1개의 밀집도는 기준 150m 대비 1.2배 높아, 직접 경쟁에서 도태될 확률이 높다.
가장 놀라운 신호는 유동인구와 매출의 불연동이다.
분기 유동인구는 346만 명으로 상당히 많으나, 이를 월 단위로 환산해도 월 86만 명 규모이다. 그런데 점포당 월매출이 119만 원이라는 것은, 86만 명이 지나갈 때 평균 단가 1,386원짜리만 팔렸다는 뜻이다. 이는 아메리카노 구매율이 극히 낮거나, 실제로는 지나가는 사람들(관광객, 통과객) 중 매출 전환율이 극도로 낮다는 의미다. 반면 점심 피크(11~14시)와 주소비층 40대는 직장인 구매를 의미하는데, 이들이 모두 점심 시간에 구매한다면 오전·저녁 매출은 거의 없다는 뜻이 된다.
배후 인구 1만 4천 명은 중소 상권 기준 매우 낮다.
대학가 커피 수요를 기대하려면 성신여대(944m)가 가까워야 하는데, 900m 이상 거리는 도보 12~15분으로 캐주얼 카페 고객에게는 멀다. 버스를 타야 하는 거리이므로, 실제 대학가 캐치율은 매우 제한적일 것이다. 상권 변화 '상권축소' + 개업률 4%라는 데이터도 이 지역이 장기적으로 약세에 접어든 신호다.
결론적으로 이 입지에서 커피전문점 창업 시 초보자 생존 난도는 매우 높다.
점포당 월매출이 119만 원인 시장에서 월세, 인건비, 원가를 감당하기는 구조적으로 어렵다. 만약 진행한다면 음료 단순 판매가 아닌 간식·식사 병행으로 객단가 상향, 배달 채널 강화, 학생층·직장인층 겹층 타겟의 세분화된 운영이 필수다.
⚠️ 필수 확인
이 리포트는 서울시 골목상권 정보시스템, KOSIS 인구 통계, 카카오 Places, 서울교통공사 통계 등 공공·민간 데이터를 기반으로 한 참고 자료이며, 개인의 창업 판단에 도움을 줄뿐, 최종 결정 전 반드시 현장 답사(특히 운영 시간대별 유동인구, 기존 경쟁사 방문)와 전문가 상담을 병행하세요.