커피전문점 · AI 리포트
서울대입구 인근 300m 반경은 대학가+주거 복합 상권으로, 도보 권역 내 모든 경쟁·수요·유동인구가 포함되는 최소 의미 있는 분석 단위입니다.
검증된 수요(월 2,085만원)지만 43개 직접경쟁 속 극도 포화. 강한 차별화 또는 브랜드력 필수.
위험
양호
양호
양호
반경 300m 내 직접경쟁 43개, 밀집도 61m당 1개(기준 150m 대비 2.5배). 신규 진입자에게는 치명적 경쟁 환경이지만, 상권 자체의 수요 검증도(매출 2,085만원)를 고려하면 '포화되었지만 생존 가능'한 상황입니다.
직접경쟁 43개(전체 96%)는 같은 커피전문점이며, 프랜차이즈는 3개(7%) 수준으로 대부분 개인점포입니다. 반경 300m에 61m당 1개 밀집도는 업계 기준(150m) 대비 약 2.5배 포화된 상태입니다.
⏰ 피크: 17시~21시 · 👥 주 소비층: 30대(주소비층), 20대(유동인구)
30개 기준 점포당 월 2,085만원(약 70만원/일). 유동인구 피크(토요일 17~21시)와 매출 피크가 일치하므로, 저녁~야식 시간대가 주요 매출원입니다. 주말(특히 토요일) 매출 비중이 높은 특성 있음.
서울시 골목상권 카드매출 기준 · 30개 점포 평균
기준: 폐업률 5% 초과 시 주의
개업률 13.3% 대비 폐업률 6.7%로 신규 진입이 많지만 이탈도 적당 수준입니다. 이는 상권 자체가 계속 성장(매출 변화 20점) 중이며, 경쟁은 치열하지만 시장 크기가 확대되고 있음을 의미합니다. 생존은 어렵지만 불가능하지 않다는 신호입니다.
출처: 상권활력도 분석 (개업/폐업률)
👥 배후 인구
양호
상주 인구 17,524명(읍면동 기준)은 중간 수준이지만, 분기 유동인구 345만명(일일 약 37,000명)은 지하철 이용객 88,565명 기준 상당히 높습니다. 이는 서울대입구역이 교통 허브 역할을 하며, 외부 유입 수요가 상권 주요 드라이버임을 의미합니다. 주연령층이 20대(유동인구)와 30대(상주층) 양쪽이므로, 아침(대학생), 점심(직장인), 저녁(공부/야식 대학생+직장인) 시간대 모두 수요 있습니다.
서울대입구역 2호선 384m 거리(도보 약 5~6분)와 버스 32개 노선, 9개 정류장은 반경 300m 상권의 진입 접근성을 매우 좋게 만듭니다. 이것이 일일 지하철 이용객 88,565명과 분기 유동인구 345만명을 만드는 주요 원인입니다. 반면 의료시설 1개는 상권 생활 편의도 낮은 편이므로, 카페는 생활 밀착형 비즈니스로서 경쟁력 있지만 점포 유지(예: 질병으로 인한 휴무)에는 리스크가 있습니다.
반경 300m 내 커피전문점 43개, 61m 간격 밀집. 신규 진입 시 가격/품질 전쟁 불가피.
유동인구 피크가 토요일 17~21시에 집중(유동인구 100점). 평일·주중 매출 저하 가능성 높음.
20대 유동인구 비중 높지만, 방학 기간 고객 급감 위험. 계절성 관리 필요.
점포당 2,085만원은 '평균'이므로, 경쟁력 없으면 1,500만원 이하도 가능. 초기자본 회수 어려움.
대학가 특성을 활용한 '야식 카페' 또는 '스터디 공간 제공형 카페'로 차별화. 단순 커피 판매가 아닌 경험 가치 제공.
서울대 및 인근 대학생(20대 중심), 저녁 이후 야식·스터디 수요층, 30대 직장인(주말 유동인구)
17시~24시 (저녁 피크) 또는 22시 이후 야식/야간 스터디 카페로 재포지셔닝
📋 실행 항목
서울대입구역 384m 거리, 버스 정류장 9개, 일일 지하철 이용객 88,565명으로 접근성 우수합니다. 다만 반경 300m 내 43개 직접경쟁은 이 좋은 입지의 가치를 이미 '모두 나눠 먹은' 상태입니다. 현 위치는 '생존 가능하지만 평균 이하' 수준의 수익을 의미합니다.
서울대입구 인근 관악로12길 33은 대학가+주거 복합형 상권의 중심부입니다.
반경 300m 내 직접경쟁 43개, 밀집도 61m당 1개는 커피전문점 업계 기준(150m)보다 2.5배 포화된 상태이며, 이는 알고리즘 경쟁 점수 F등급(19점)으로 정확히 반영되었습니다. 그러나 동시에 점포당 월매출 2,085만원(30개 기준)이 발생하는 것은 상권 수요 자체가 충분하다는 강력한 신호입니다.
활력도 B등급(73점)을 구성하는 세부 지표를 보면, 매출(91점) > 변화(20점) > 유동인구(100점)로 구성되어 있습니다.
특히 유동인구 100점(분기 345만명, 일일 약 37,000명)과 매출 91점이 매우 높은데, 이는 '많은 사람이 지나가고, 그들이 실제로 커피를 구매한다'는 의미입니다. 유동인구 피크(토요일 17~21시)와 매출 피크(17~21시)가 일치하므로, 지나가는 사람이 즉흥적 구매층일 가능성이 높습니다. 한편 변화 점수 20점(상권변화 다이나믹)은 개업률 13.3% vs 폐업률 6.7%로 신규 진입은 많지만 이탈도 적당 수준입니다. 이는 상권이 계속 성장 중이지만, 신규 점포가 들어올 때마다 누군가는 나간다는 뜻입니다.
주소비층이 30대인 점과 주연령(유동인구) 20대라는 이중 구조는 대학가 상권의 특징입니다.
30대는 상주하는 직장인(점심, 업무 시간 카페)이고, 20대는 대학생(저녁, 야식, 스터디)으로 볼 수 있습니다. 이는 하루 종일 수요가 분산되어 있다는 의미이지만, 동시에 세그먼트별로 경쟁이 다를 수 있음을 시사합니다. 프랜차이즈는 3개(컴포즈, 설빙, 스타벅스)에 불과(7%)하므로, 대부분 개인점포이며, 개인사업자 입장에서는 브랜드 경쟁력 없이 일반 커피전문점으로 진입 시 평균(2,085만원) 이하 수익을 기대해야 한다는 뜻입니다.
지하철 서울대입구역 384m, 버스 9개 정류장, 일일 88,565명 이용객은 상권 진입 접근성이 탁월함을 의미합니다.
이것이 분기 345만명(일일 37,000명) 유동인구를 만드는 주 원인이며, 대학가 특성상 방학 기간(여름, 겨울)에는 급격한 수요 감소가 예상됩니다. 또한 의료시설 1개는 상권 생활 편의도가 낮다는 신호이므로, 점주 본인의 건강 관리나 영업 지속성에 리스크가 있습니다.
최종 평가: 이 상권의 커피전문점은 '검증된 수요'(월 2,085만원)이지만 '극도의 포화'(43개 경쟁)입니다.
알고리즘 점수 B등급 66점은 데이터상 '생존 가능'을 의미하지만, 개인사업자 입장에서는 '차별화 없으면 평균 이하'를 의미합니다. 신규 진입 시에는 ① 야식/야간 카페, ② 스터디 공간 제공, ③ 프리미엄 세그먼트, ④ 저가 세그먼트 중 명확한 포지셔닝이 필수입니다. 같은 위치에서도 운영 철학에 따라 2,500만원(상위 25%)과 1,500만원(하위 25%) 수익이 나뉠 수 있습니다.
⚠️ 필수 확인
이 리포트는 서울시 골목상권 정보시스템, KOSIS 인구 통계, 카카오 Places, 서울교통공사 통계 등 공공·민간 데이터를 기반으로 한 참고 자료이며, 개인의 창업 판단에 도움을 줄뿐, 최종 결정 전 반드시 현장 답사(특히 운영 시간대별 유동인구, 기존 경쟁사 방문)와 전문가 상담을 병행하세요.