서울특별시 중랑구 동일로118길 22

서울 중랑구 동일로118길 상봉역 인근 입지는 도시 주거지역의 기본 조건을 충족한다.

상주인구 20만명(광역), 지하철 역세각 366m, 의료·교통 인프라 완비 등이 그것이다. 그러나 이러한 좋은 입지 조건이 커피전문점 신규 사업자에게 기회가 되지 못하는 명확한 이유들이 있다.

첫째, 경쟁 포화 문제다.

반경 300m 내 직접경쟁 14개(기준 150m당 1개 vs 실제 129m당 1개)는 매우 높은 밀집도다. 더 심각한 것은 이 14개 매장이 점포당 월 72만원이라는 극히 저조한 매출을 기록 중이라는 점이다. 이는 업계 정상 수준(월 300~500만원대)의 15% 수준으로, 점포당 평균 생존 기간이 짧거나 경영이 매우 어려움을 의미한다.

둘째, 유동인구와 매출의 극단적 괴리다.

분기별 유동인구 287만명이라는 수치는 매력적으로 보이지만, 현실은 점포당 월 72만원이다. 이는 '지나가는 사람'과 '실제 구매하는 사람'이 크게 다르다는 뜻이다. 또한 유동인구 피크(일요일 아침 06~11시)와 실제 매출 피크(17~21시)가 일치하지 않는다. 아침 유동은 상봉역 광역 교통량으로 보이고, 저녁 피크는 지역 주거 인구의 야간 수요다. 신규 매장이 이 두 수요층을 모두 잡기는 어렵다.

셋째, 상권 축소 추세가 진행 중이다.

데이터에 '상권변화: 상권축소'로 명시되어 있다. 이는 매출·방문객·신규 개업 등이 축소 국면임을 의미한다. 진입 시점이 상권 쇠퇴기라면 신규 사업자가 회복 탄력성 없이 어려움을 겪을 가능성이 높다.

결론적으로, 이 입지는 지하철·인구·인프라 등의 객관적 지표만 보면 B~C등급이지만, 실제 시장 수요(점포당 월 72만원)와 상권 추세(축소 중)를 반영하면 신규 커피전문점 진입에는 '주의' 수준이다.

기존 경쟁사들이 저매출로 생존 중이라면, 신규 사업자도 유사하거나 더 낮은 실적을 각오해야 한다. 만약 진입을 고려한다면, 기존 14개 매장의 운영 실태를 직접 조사하고, 차별화 전략(가치 포지셔닝, 추가 수익원 등)을 사전에 수립해야 한다.