충남 천안시 서북구 두정동 1794

이 입지는 '충분한 배후인구, 높은 경쟁'이라는 상충된 신호를 보내고 있습니다.

먼저 경쟁 현황을 정확히 해석하겠습니다. 반경 300m 내 직접경쟁 26개, 간접경쟁 5개는 매우 높은 밀집도입니다. 96m당 1개 커피전문점이 존재한다는 것은 도보 1~2분 범위 내에서 경쟁점을 만날 수 있다는 뜻이며, 이는 기준 150m(약 도보 2분)보다 1.56배 촘촘합니다. 알고리즘이 경쟁을 D등급(39점)으로 평가한 것은 업종별 기준 차이나 구성비 반영의 결과일 것 같으나, 절대 개수와 밀집도 관점에서는 경쟁이 강하다고 재평가하는 것이 맞습니다.

배후인구 63,711명(읍면동 통계)은 강점입니다.

만약 이 중 실제 카페 이용 가능 연령층(20~60세)이 40~50% 수준이면 약 25,000~30,000명의 잠재 소비층이 존재한다는 의미입니다. 그러나 이것이 모두 현 위치의 카페를 이용할 것이라는 보장은 없습니다. 행정동 인구는 광범위한 지역을 포함하므로, 실제 보행 거리 내 거주자는 훨씬 적을 수 있습니다.

유동인구와 매출 데이터 부재가 가장 큰 한계입니다.

배후인구만으로는 실제 소비 규모를 판단할 수 없습니다. 예를 들어 이 상권의 일평균 유동인구가 500명이라면 극도로 낮은 것이고, 3,000명 이상이라면 경쟁을 뚫고 생존할 여지가 있습니다. 지하철 비역세권이라는 점은 광역 유입을 제한하는데, 버스 21개 노선은 보완 요소이나 지하철 역세권 대비 회전율 기대가 낮습니다.

프랜차이즈 비율 32%(10개)는 중상 수준입니다.

상권이 어느 정도 검증되었다는 신호이지만, 동시에 자본력 있는 기업들이 이미 입지했다는 의미로도 읽힙니다. 개인 커피전문점이 프랜차이즈와 경쟁하려면 차별화(프리미엄, 특화 메뉴, 로컬 브랜딩)가 필수인데, 이는 초기 투자와 운영 난도를 높입니다. 알고리즘 B등급 66점은 배후인구(A등급)와 경쟁(D등급)의 평균화 결과로 보이는데, 실제로는 강한 경쟁 속 신규 진입의 리스크가 더 크게 작용해야 합니다.

최종 평가: 이 위치에서 커피전문점 신규 오픈은 '가능하지만 신중해야 함' 수준입니다.

추천하는 전략은 (1) 점포 임차 전 현장 유동인구 직접 측정(평일/주말 구분), (2) 기존 경쟁점 점주와의 인터뷰를 통한 실제 매출 규모 파악, (3) 타겟층(학생/직장인/주민) 세분화와 차별화 메뉴 개발, (4) 현 위치보다 버스 정류장이나 주거지 진입동선상 재검토입니다. 데이터만으로는 진입을 '추천'하기 어렵습니다.