경기도 광주시 남한산성면 남한산성로 807

이 입지는 일반적인 주거·업무 상권의 기준으로는 절대 추천할 수 없어요.

배후인구 2,186명은 서울 강남·강북의 일반 동네 3~4개 블록 정도 규모에 불과하거든요. 반경 300m 내에 2,000명 미만이라는 건 점심 시간 유동인구도 예상하기 어렵다는 뜻이에요.

하지만 경쟁 강도가 B등급(66점)으로 높다는 건 흥미로운 신호예요.

이미 6개의 직경쟁사가 존재한다는 건, 누군가는 이 상권에서 장사를 하고 있다는 뜻이거든요. 이는 곧 배후인구가 아닌 '다른 원천의 수요'가 있다는 걸 암시해요. 거의 확실하게 관광객 수요일 가능성이 높아요. 남한산성은 경기도 내 주요 관광지이고, 특히 봄(벚꽃), 가을(단풍) 성수기에는 상당한 방문객이 있거든요.

문제는 이 관광수요가 얼마나 되는지, 얼마나 커피에 소비하는지 데이터가 전혀 없다는 거예요.

비서울 지역이라 매출·유동인구 데이터가 미제공되었는데, 이게 가장 큰 판단 공백이에요. 알고리즘이 C등급(53점)을 매긴 이유도 여기 있을 거예요. 경쟁 강도는 높지만, 절대 수요를 검증할 수 없으니 '참고만 하라'는 신호인 셈이에요.

이 위치에서 커피전문점을 하려면 몇 가지 전제 조건이 필요해요.

첫째, 남한산성의 실제 월별 관광객 통계를 수집해야 해요. 자치단체나 한국관광공사 데이터를 통해 연간 방문객, 계절성, 연령대를 파악해야 합니다. 둘째, 최소 3개월의 현장 조사를 통해 실제 유동인구를 직접 세어봐야 해요. 주중·주말, 계절별로 고객 흐름이 얼마나 다른지 확인해야 하거든요. 셋째, 기존 6개 경쟁사가 어떻게 생존하고 있는지 분석해야 해요. 그들의 메뉴·가격·운영 시간을 보면 시장의 특성이 보여요.

가장 큰 위험은 계절성과 비수기예요.

겨울에 관광객이 급감한다면, 고정비(임차료, 인건비)를 감당하기 어려울 수 있어요. 따라서 초기 자본금을 충분히 확보해야 하고(최소 6개월분 운영자금), 성수기(봄/가을) 마진율로 비수기를 버틸 전략이 필요해요. 차별화도 필수예요. 일반 커피전문점으로는 6개 경쟁사에 밀려 생존이 어렵고, 남한산성 관광객을 사로잡을 특별한 가치(프리미엄 경험, 로컬 푸드, 뷰 등)가 있어야 해요.