부산광역시 부산진구 월드컵대로449번길 25

월드컵대로 월드컵대로 449번길 25번지의 치킨 전문점 입지는 표면상 검증된 상권처럼 보이지만, 심화 분석하면 여러 위험 신호를 드러낸다. 먼저 경쟁 강도 A등급(96점)은 이 상권에 이미 BHC, 교촌, BBQ, 맥도날드 같은 1~2위 프랜차이즈들이 포진하고 있다는 뜻이다. 프랜차이즈 비율 36%(11개 중 4개)는 상대적으로 낮아 보이지만, 이들이 차지하는 마진율·회전속도 차이는 개인점주에게 치명적이다. 특히 저가·고회전 프랜차이즈가 이미 '가성비 기준'을 설정해 놓은 상권에서 개인점주가 차별화되지 않으면 생존이 매우 어렵다. 두 번째로, 알고리즘 종합 점수 A등급 81점에 신중하게 접근해야 한다. 이 점수는 경쟁 강도가 높은데도 불구하고 높게 매겨졌는데, 그 이유는 배후인구(B등급 21,461명)와 대중교통(버스 11개 노선)이 지지했기 때문인 것으로 보인다. 그러나 부산광역시는 비서울권으로 분류되어 활력도(즉, 실제 매출·유동인구)에 대한 데이터가 전혀 제공되지 않았다. 이는 즉, '인구와 교통만으로 평가한 이론적 점수'일 가능성이 높다는 뜻이다. 세 번째로, 지리적 특성을 살펴보면 이 위치는 비역세권이다. 부산 도시의 치킨 수요는 점심 배달 주문과 저녁 외식이 핵심인데, 지하철 접근 불가능이라는 것은 '유동인구의 우연한 유입'을 기대하기 어렵다는 뜻이다. 버스 이용객이 있지만, 버스를 타고 치킨을 사러 가는 사람의 비율이 지하철 이용객보다 훨씬 낮을 것이다. 네 번째로, 배후인구 분석에서 초중고 각 1개교(합계 3개)는 학생 타겟 저가 프랜차이즈 입장에서는 충분하지만, 개인점주가 차별화 없이 진입하면 프랜차이즈 가격 경쟁에 즉시 밀려날 수 있다. 시민도서관(110m)이 있어 점심 시간대 약간의 추가 유동인구가 가능하지만, 이것도 '데이터가 아닌 추측'일 뿐이다. 다섯 번째로, 전략적 관점에서 보면 이 위치에서 성공하려면 두 가지 길밖에 없다. 첫째는 프리미엄 차별화(소스 숙성, 신선도, 프렌차이즈 없는 메뉴)로 가격 경쟁에서 벗어나는 것이고, 둘째는 저가·배달 중심으로 완전히 돌입해 배달앱에서 높은 평점·빠른 배송으로 고객을 확보하는 것이다. 중간 포지셔닝은 생존 불가능해 보인다. 결론적으로, 이 입지는 '검증된 경쟁권'이자 '개인점주에게는 높은 리스크 지역'이다. 프랜차이즈 본사가 검증한 수요처이긴 하지만, 그것이 개인점주의 수익성을 보장하지는 않는다. 특히 매출·유동인구 데이터 부재 상황에서는 의사결정이 매우 위험하다.